Seremonya sa pag-sign ng pandaigdigang kasunduan sa kooperasyong estratehiko

04
Noong Enero 30,2018, ginanap ang seremonya sa pag-sign para sa pandaigdigang madiskarteng kooperasyon sa pagitan ng WandeKai at WatTS.
Ang Watts ay isang pandaigdigang nangunguna sa kalidad ng mga solusyon sa tubig para sa mga setting ng tirahan, pang-industriya, munisipal, at komersyal. Ang WandeKai ay nagtayo ng isang malakas na pakikipagtulungan sa Watts nang higit sa 10 taon na may mataas na kalidad na mga produkto at mahusay na serbisyo. Kasama sa aming kooperasyon ang: Quarter Turn Supply Valve; Mga Multi Turn Valve; F1960 & F1807Mga kagamitan sa tanso ; Brass ball balbula, atbp.
Lamang kapag ang pagbuo ng kooperasyon ay maaaring magkaroon ng kooperasyon ay maaaring win-win at ang kooperasyon ay maaaring mapabuti.
Ang madiskarteng kooperasyon ay batay sa pangmatagalang pagsasaalang-alang sa panalo, batay sa mga karaniwang interes, upang makamit ang malalim na kooperasyon. Una, isaalang-alang kung paano magtatag ng panandaliang at pangmatagalang karaniwang interes. Ang tinaguriang diskarte ay upang magpatuloy mula sa kabuuan, isaalang-alang ang mga interes ng bawat isa, at i-maximize ang pangkalahatang interes.
1. Paano malalim na maunawaan ang pamamahala ng madiskarteng negosyo
Diskarte - Pangkalahatang paggawa ng desisyon sa loob ng medyo mahabang panahon
Ang diskarte ay may mga katangian ng paggabay, pangkalahatang, pangmatagalan, mapagkumpitensya, sistematiko at mapanganib
2. Pag-aralan ang Mga Modelong Pang-kaisipan ng mga tagapamahala
Ang mga modelo ng kaisipan ng mga manager ay nakakaimpluwensya sa iba't ibang uri ng mga madiskarteng desisyon na tumutukoy sa pagganap ng isang kumpanya
Naisip - kilos - ugali - tauhan - tadhana
3. Kakayahang mapagkumpitensya at pangunahing pagiging mapagkumpitensya
Ang mapagkumpitensyang kalamangan ay isang hanay ng mga kadahilanan o kakayahan na nagbibigay-daan sa isang kumpanya na tuloy-tuloy na mapagtagumpayan ang mga katunggali nito
Ang pangunahing pagiging mapagkumpitensya ay mahalaga, mahirap makuha, hindi mapapalitan at mahirap gayahin
4. Paano makagawa ng madiskarteng pagpaplano sa ilalim ng kasalukuyang sitwasyon
Sa harap ng nababago na kapaligiran sa ekonomiya, gumagamit kami ng iba't ibang mga tool na pampanalisa upang malutas ang mga problema sa istratehikong pagpaplano ng mga negosyo
5. Pagpili ng mapagkumpitensyang diskarte ng mga negosyo sa kasalukuyang yugto
Alamin mula sa matagumpay at nabigong madiskarteng mga kaso ng mga Intsik at dayuhang negosyo, tukuyin ang istratehikong kahalagahan, at piliin ang madiskarteng mode sa pamamahala na angkop para sa pagpapaunlad ng mga negosyo.


Oras ng pag-post: Set-18-2020